conversations
Единый контакт-центр на базе Naumen Contact Center для «РКС-энерго»
За 48 часов можно проверить идею, но не доказать, что она окупится
Надежда Шалимова (ЭОС): «На «Осеннем документообороте – 2026» затронем очень много тем – актуальных, горячих, беспокоящих и CIO, и пользователей»
Утечки данных при увольнениях: комплексный анализ рисков и методы защиты
Ирина Меженева («Газинформсервис»): «ИИ не породил принципиально новых типов атак, но качественно изменил уже существующие»
ЦБ
°
пятница, 23 октября 2026

Эксперты рассказали, как эффективно извлечь ценности из ИИ

Эксперты на Gartner Data & Analytics Summit в США поделились — на чем руководителям по данным и аналитике стоит сосредоточиться, чтобы увеличить ROI от ИИ. В крупнейшем российском разработчике ИИ-решений «Группе Астра» для реализации задач стратегического внедрения ИИ развивают собственный продукт — «Тессеракт».

Согласно данным Gartner, Inc., компании, предоставляющей аналитические и технологические инсайты для бизнеса, только один из пяти руководителей по данным, аналитике (D&A) или ИИ обеспокоен тем, что неопределенные расходы могут ограничить ценность ИИ.

Опрос Gartner среди 353 руководителей D&A и ИИ, проведенный с ноября по декабрь 2025 года, показал, что в результате лишь 44% организаций внедрили финансовые ограничения или практики AI FinOps.

«Если в 2024 году ИИ внедряли только две из пяти организаций, то сегодня — уже четыре из пяти. Поэтому руководителям D&A необходимо добиться ясности и сосредоточиться на ROI, чтобы лучше реализовать растущие цели и амбиции своих организаций в области ИИ», — сказал Адам Ронталь, вице-президент-аналитик Gartner. 

Аналитики заключили, что существует 3 подхода к пониманию ценности, которые помогут организациям безопасно и эффективно ориентироваться в ценности ИИ. Первый — сформировать амбиции в отношении ИИ, чтобы максимально использовать ряд метрик, пишет IT Channel News со ссылкой на Gartner.

Второе — укрепить фундамент ИИ, так как без прочной основы ИИ для большинства организаций останется дорогим экспериментом. Третье — дать людям возможность для трансформации с ИИ. Руководителям D&A нужно перейти от мышления в категориях ролей к мышлению в категориях навыков. 

«80% компаний внедряют ИИ, но больше половины делают это вслепую, так как все происходит без контроля затрат, без аудита и задач по прибыли. Конечно, ситуация больше похожа на эксперименты, а для эффективной интеграции ИИ нужна стратегия. Мы в «Группе Астра» для реализации задач стратегического внедрения ИИ развиваем собственный продукт «Тессеракт». Важно то, что с «Тессеракт» ты управляешь системой, а не она тобой», — говорит Станислав Ежов, директор по ИИ «Группы Астра». 

Свежее по теме