Пакетный брокер Network Packet Broker от RDP: обзор продукта
Специализированная экосистема инструментальных средств для быстрого и безопасного перехода на PostgreSQL
Как сделать +200% к выручке в образовательной сфере: кейс «Телфин» и OkoCRM для учебного центра «ЦППК»
Как «ВкусВилл» ускорил найм персонала в 1,5 раза с помощью продуктов экосистемы MANGO OFFICE
Техподдержка под ключ: форматы и особенности
ЦБ
°
вторник, 2 июля 2024

Отдавать или не отдавать работу вовне?

Повидал несколько компаний, которые абсолютно по-разному относятся к тому, нанимать внешние компании для выполнения каких-то работ или пытаться все делать внутренними силами.

Одна компания фактически сто процентов разработки, настройки и т.п. делала внутри. Точнее даже так, поработала с несколькими внешними компаниями, получила отрицательный опыт и теперь все делает сама.

Вторая компания, наоборот, выносит постоянно какие-то проекты, задачи, направления во внешние фирмы.

Естественно, за наем внешних компаний говорит то, что обычно нанимают компанию обладающую большим опытом в том, что она будет делать, плюс это экономит время сотрудников на какие-то более важные задачи и в случае если компания в оффшоре, то еще и деньги экономит.

А то, что не всегда результат выходит желаемого качества, опыт не накапливается в компании и плюс дополнительные затраты.

Мои 2 цента по этому поводу. Как по мне, наймом со стороны пользоваться таки нужно, но делать это с умом.

Самое главное - это то, что никакая ключевая функция фирмы не должна выноситься из фирмы. Это правда очень стандартное и тривиальное замечание. Но капу чуть глубже, так как обычно проводят черту так - либо разработка ключевая (не выносим), либо не ключевая (выносим). Я бы проводил бы черту скорее по проектам/задачам. Например, разработка следующей версии, которую ожидают самые ключевые заказчики - вещь ключевая и доверить это сторонней фирме как-то нехорошо. А вот, например, медленная и планомерная поддержка старых версий - вполне таки вещь, которая не так критична.

Свежее по теме